SEGUNDA SECCIÓN TIPOS DE PROYECTOS - PLANEACIÓN DE UN PROYECTO

 SEGUNDA SECCIÓN

Tipos de proyectos: Inversión, Sociales, de

Investigación.

Ciclo de vida un proyecto.

Planeación de un proyecto de Inversión

 Alcance.

 Requisitos.

 EDT.

 Cronograma, diagrama de red.

 Presupuesto (recursos) de un proyecto.

TIPOS DE PROYECTOS:

Básicamente existen tres (3) tipos de proyectos: de Inversión, Sociales y de Investigación.

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una herramienta o instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemática un conjunto de datos y antecedentes, para la obtención de resultados esperados. Es de gran importancia porque permite organizar el entorno de trabajo.

Un proyecto surge como respuesta a la concepción de una "idea" que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio. Un proyecto es una ruta para el logro de conocimiento específico en una determinada área o situación en particular, a través de la recolección y el análisis de datos.

Tipos de proyectos:

1) Proyecto de inversión. Es un instrumento de decisión. Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y las desventajas en la etapa de asignación de recursos para determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto, en base a la cual, se debe programar la inversión.

Un proyecto de inversión privada se elabora en los siguientes casos:

• Creación de un nuevo negocio.
• Ampliación de las instalaciones de una industria.
• Reemplazo de tecnología.
• Aprovechamiento de un vacío en el Mercado.
• Lanzamiento de un nuevo producto.
• Sustitución de la producción artesanal por la fabril.
• Provisión de servicios
• Y otros casos especiales que requieran investigación y análisis para una mejora continua

2) Proyecto de inversión social. Un proyecto social, por lo tanto, es aquel que tiene el objetivo de modificar las condiciones de vida de las personas. La intención es que el proyecto mejore la cotidianeidad de la sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales más desfavorecidos.

3) Proyecto tecnológico. La preparación de un Proyecto Tecnológico da como resultado un producto nuevo o mejorado que facilita la vida humana. Todos los proyectos tecnológicos surgen después de analizar otros proyectos. Con el análisis del producto se puede observar las fallas para luego, corregirlas.

Las etapas de un proyecto tecnológico son:

1. Detección de la oportunidad
2. Diseño
3. Organización y gestión
4. Ejecución
5. Evaluación

d) Proyecto de investigación. Es un plan que combina la trilogía: tema, problemas, técnicas de recolección y análisis de datos, en función a los objetivos e hipótesis señalados.

TIPOS DE PROYECTOS

ELEMENTOS QUE COMPONEN UN PROYECTO DE INVERSIÓN:

Los elementos esenciales de un proyecto de inversión

GRÁFICA DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

PLANEACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

Alcance del proyecto:

El alcance del proyecto define todo lo que hay que hacer en el proyecto.

El alcance se refiere a todo el trabajo requerido, y solamente el trabajo requerido, para poder completar el proyecto con éxito

Para conseguir hacer una correcta identificación del alcance de tu proyecto, lo primero que tienes que entender, es que los objetivos que recabas de tus clientes, en su lenguaje coloquial, los tienes que traducir en requisitos que es el lenguaje que habla tu equipo.

El “quiero unas ventanas grandes que nos dice el cliente”, lo tienes que trasladar a unos requisitos que indiquen que debemos de  realizar los tabiques de una determinada forma, comprar unas ventanas con unas especificaciones técnicos concretas e, instalarlas, de una manera y posición definidas.

En tus proyectos debes traducir los objetivos en requisitos y los requisitos en trabajos que cumplimentarán esos requisitos y a los objetivos que les dieron origen con lo que completarás el circulo.

En la fase de INICIO se identifica y se redacta el alcance del proyecto de inversión, de acuerdo al objetivo, hasta donde llega el proyecto de inversión.

CÓMO CREAR LA ESTRUCTURA DETALLADA DEL TRABAJO O EDT

Es una estructura de desglose del trabajo (EDT), también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS, es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable final del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y los avances del cronograma.

Para qué se utiliza una EDT en Proyectos

La EDT tiene diversas funcionalidades dentro de un proyecto. Entre ellas, sirve ara:

• Definir el alcance del proyecto en relación a los entregables de este y la descomposición de estos entregables a través de paquetes de trabajo.
• Definir el proceso de ejecución del proyecto y cada fase.
• La descomposición jerárquica del proyecto permite alcanzar un nivel de detalle óptimo para su control.
• Disponer de una comunicación adecuada entre los integrantes del equipo de proyecto, el director de proyecto y los stakeholders o Grupos de Interés.
• Sirve como herramienta para el equipo de proyecto para analizar el riesgo, el control presupuestario y los avances del cronograma.

EJERCICIO PRÁCTICO DE LA ELABORACIÓN DE UN EDT A LA CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE OFICINAS

Proyecto: Edificio Camino Real

GRÁFICO GANNT  O CRONOGRAMA DE UN PROYECTO

PRESUPUESTO DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN