3° SESIÓN PLANEACIÓN DE UN PROYECTO

Planeación de un proyecto

 Planificación de la calidad.

 Recursos Humanos.

 Comunicaciones.

 Riesgos (Positivos y Negativos)

 Adquisiciones y Grupos de Interés.

Todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de ánimo y definitiva satisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.

Un proyecto surge de la necesidad de resolver problemas, un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios.
Actualmente existen muchas herramientas como evaluación de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, además establecer si es rentable o si es factible el mismo.

Cuando definida propiamente, el alcance del proyecto - el trabajo a realizar - deberá mantenerse constante aún en la luz del cambio las características del producto que sea progresivamente elaborado.

FASES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

TÍTULO

I. EL PROBLEMA

1.1 Descripción de un proyecto

1.2 Objetivos

1.3 Justificación

1.4 Alcances del proyecto

II. ANTECEDENTES

III. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

3.1 Direccionamiento estratégico.

3.1.1 Visión

3.1.2.Misión

3.1.3 Principios y valores.

3.1.4 Objetivos Organizacionales.

3.1.5 Metas

3.2 Sistema Estratégico

3.2.1 Formulación de estrategias

3.2.2 Matriz DOFA

3.3 Mezcla de Marketing

3.3.1 Productos a ofrecer

3.3.2 Plaza o Distribución

3.3.3 Precio

3.3.4 Promoción y publicidad

3.3.5 Servicio al cliente (preventa, venta y posventa)

IV. ESTUDIO DE MERCADO

4.1 Estudio de la demanda

4.2 Estudio de la oferta

V ESTUDIO TÉCNICO

5.1 Adquisiciones de: equipos, maquinaria, herramientas, insumos.

5.2 Adquisición de tecnología y comunicaciones

5.3 Diseño de la planta

VI ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

6.1 Análisis de cargos

6.2 Manual de funciones

6.3 Procesos industriales

6.4 Procedimientos administrativos

6.5 Flujogramas o diagramas de flujo

6.6 Normas, leyes, decretos o disposiciones legales

VII ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

VIII EVALUACIÓN ECONÓMICA

IX CONCLSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

TÍTULO

Se compone de tres elementos básicos: tema, propósito y limitaciones (tiempo y espacio)

EL PROBLEMA

Se compone de cuatro elementos: síntomas y causas, identificación del problema o problema central; pronóstico o efectos y supuesta solución al problema.