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15° SESIÓN: MONITOREO Y CONTROL DEL NEGOCIO

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MONITOREO Y CONTROL DEL NEGOCIO

14° SESIÓN EJECUCIÓN DEL PROYECTO

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  EJECUCIÓN DEL PROYECTO Gestión de la integración del proyecto. Gestión de la calidad del proyecto. Gestión de los recursos y adquisiciones. Gestión del equipo de trabajo del proyecto. Gestión de la información en el proyecto. Gestión de participación de los interesados. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Según plantea la  PMBOK® Guide 5th , la  Gestión de la Integración del Proyecto  engloba los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar todos los procesos de la gestión de proyectos. La responsabilidad fundamental del director de proyecto, es que éste marche bien. Lo que implica, mantener siempre una visión de conjunto. Es decir, gran parte de su trabajo consistirá en llevar a cabo lo que se ha planteado en el plan de proyecto. De manera que si las cosas empiezan a torcerse y desviarse de lo que estaba previsto o planificado, será el director de proyecto el responsable de llevar a cabo las acciones correctivas y ...

13° SESIÓN: FACTIBILIDAD EL PROYECTO X

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  FACTIBILIDAD DEL PROYECTO  Modelación financiera & Ambiental del proyecto. (Escenarios Ambientales) Modelación financiera & Sociales del proyecto  (Escenarios Sociales) Factibilidad Ambiental & Social del Proyecto. MODELACIÓN FINANCIERA Y AMBIENTAL DEL PROYECTO La financiaci´on de proyectos, conocida en la teoría financiera como Project Finance, comprende el diseño de una compleja estructura de financiación que vincula a múltiples participantes, con el propósito de lograr una mejor asignación y transferencia de riesgos en proyectos de inversión para la provisión de bienes y servicios. Además, este esquema cuenta con características distintivas que lo convierten en un modelo de financiación adecuado para este tipo de proyectos. El esquema comprende la creación de un vehículo de propósito especial de carácter independiente (SPV, por su sigla en inglés), conocido como la compañía del proyecto, con deuda y recursos propios de los patrocinadores, donde los flujos...

12° SESIÓN: FACTIBILIDAD EL PROYECTO IX

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  FACTIBILIDAD DEL PROYECTO IX Modelación financiera del proyecto.  Análisis de sensibilidad. Factibilidad Financiera del Proyecto. Modelación financiera del proyecto (Escenarios) ¿Para qué se utilizan los modelos financieros? La modelización financiera, es el diseño y planificación de un modelo financiero, se utiliza sobre todo a la hora de preparar un plan de negocio o de plasmar la estructura financiera de una empresa. La finalidad es  plasmar la realidad de la empresa en un modelo abstracto  que facilite una imagen transparente de la situación global de una empresa. En el caso de un quiosco callejero esto seguramente es más simple que en el caso de una multinacional con diferentes sectores y divisiones. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN UN MODELO FINANCIERO: ¿Qué hacen? ¿Para quién? ¿Cómo se hace? Factores a considerarse en la construcción del modelo: -Crear valor agregado. -Penar en el cliente. -Énfasis en la comunicación.      ANÁLISIS DE SENSIBILIDA...