10° SESIÓN FACTIBILIDAD DEL PROYECTO VII
FACTIBILIDAD EL PROYECTO VII (Segundo corte)
- Punto de equilibrio del proyecto.
- Técnicas para Proyecciones.
- Proyección de presupuesto.
- Proyección de flujos de efectivo.
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| ¿QUÉ ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA EMPRESA? |
El punto de equilibrio de una empresa, también conocido como Break Even es cuando los ingresos cubren los gastos fijos y variables. Esto quiere decir que logras vender lo mismo que gastas, no ganas ni pierdes.
Calcular el punto de equilibrio es importante para toda empresa porque permite evaluar su rentabilidad. De esta forma podrás ver claramente cuánto necesitas vender para empezar a generar lucro. Encontrar este valor, incluso antes de iniciar un proyecto, es fundamental para descubrir qué tan interesante es financieramente tu idea de negocio. Al decidir emprender podrás calcular cuánto tiempo, aproximadamente, te llevará empezar a obtener beneficios. Esta es una etapa fundamental en un plan de negocios. Un análisis constante por productos o familia de productos también es muy interesante. De esta forma podrás descubrir cuáles son los que te generan una mayor rentabilidad. Lo mismo puede aplicarse a los servicios. ¿Cómo calcular el punto de equilibrio? Calcular el punto de equilibrio es una tarea sencilla. Primero deberás saber cuáles son tus gastos fijos y variables para obtener los costos totales. Veámoslo con más detalles. Costos fijosLos costos o gastos fijos son los que no cambian mes a mes. Son aquellos que tienen un mismo valor todos los meses, independientemente del valor de facturación. Podemos considerar un costo fijo, por ejemplo, el alquiler del inmueble pues, independientemente del volumen de las ventas, este valor será siempre el mismo. Costos variablesLos costos o gastos variables son aquellos que varían de acuerdo con el valor de facturación. Los costos variables tienen una relación directa con el volumen de ventas, si este aumenta, los costos variables también lo harán. Algunos ejemplos de costos variables pueden ser la materia prima, la mano de obra, las comisiones sobre las ventas, etc. Costos TotalesEs la suma de los costos fijos y variables. Sabiendo cuáles son los costos totales podemos deducir que el punto de equilibrio es cuando los ingresos son iguales a los costos totales. Costos totales = Ingresos totales El punto de equilibrio se puede calcular también por unidad, para eso debes calcular los siguientes valores: Costo variable unitarioEste valor se calcula dividiendo los costos variables, que vimos anteriormente, entre el número de unidades vendidas en un periodo determinado. La fórmula sería la siguiente: Costo Variable Unitario = Costo Variable / Unidades Vendidas Para obtener el punto de equilibrio unitario podemos aplicar la siguiente fórmula: PEU = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo Variable Unitario) Es decir, dividiremos el costo fijo por la diferencia entre el precio unitario y el costo variable unitario. A la diferencia entre el precio de venta y el costo variable unitario se le conoce como Margen de Contribución. Veamos un ejemplo: Si yo vendo un producto en el valor de $ 50, mi costo variable unitario es de $ 25 y mis costos fijos suman $ 12.500. Hacemos el siguiente cálculo: Punto de Equilibrio Unitario = 12.500 / (50 – 25) = 500 Mi punto de equilibrio unitario es 500. Esto quiere decir que debo vender 500 unidades para obtener mi punto de equilibrio. Si queremos saber el valor en dinero del punto de equilibrio unitario, solo debemos multiplicar el valor del punto de equilibrio unitario por el precio de venta. En el ejemplo anterior habíamos dicho que el valor de venta del producto era $ 50 por unidad, por lo tanto, multiplicando el punto de equilibrio unitario por este valor de venta, llegamos a $ 2.500 que sería el valor que tengo que vender para llegar al punto de equilibrio de ese producto. Tener conciencia del punto de equilibrio te permite crear una política de contingencia en los periodos más difíciles. TÉCNICAS DE PROYECCIONES FINANCIERAS Proyecciones financieras utilizando excel PROYECCIÓN DE PRESUPUESTO DE LA EMPRESA  Proyección del flujo de efectivo o de caja Tabla 8. Flujo de caja
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